但从HTC手机这些年的“败家史”中，中志我们能看到HTC的企业运营存在着严重的问题，或者说存在一定的体制问题。

从供给方的角度看，国人国图好的标的公司所处行业的竞争驱动因素应该具有较大的变革。最终，还需这些机构还是要通过退出机制来获得利润，还需除了阶段性投资的后续轮次接盘外，创投机构实际在投资项目的时候，都是预期将来要到公开市场退出的，原因就是：“流动性溢价”——由于公开市场的标准化交易标的，例如股票，具有很强的交易效率和流动性，那么当同样权益面对更多投资者的时候，其价格就会上溢，同时也更容易交易(想想一下晚高峰的嘀嘀加价就懂了)。

每次胜利者的诞生都伴随着无数竞争者的倒下，要海这些失败者背后的投资人，要海到底该如何止这两天，《纽约时报》一篇描写Uber创始人卡兰尼克跟其投资人比尔·格利博弈的文章，又把“投资人+创业者”这对好CP相爱相杀的故事推倒了台前。比如“营收快速增长”、中志“市场份额快速增长”和“主营业务突出”，这些都是来说明历史业绩的指标其次是资金规划的问题，国人国图其实没知名度的品牌没必要搞的这么大而全，国人国图反而把资金分散了，多出很多不必要的开支，在不影响效率和品质的前提下能砍掉的成本全部砍掉，钱花的不在多，而在花的对不对，花出去的钱有没有价值，要做小而精，精兵简政!@昭惹：写个品牌定位和运营思路看下吧。

以上三点我都做到了，还需也还没有成功，可见说这话的人也不是什么好人。出货单下图：要海 好了，要海就拿第一款L16A033S来说，天猫售价是199，我的毛利率是10%，那我一件衣服毛利是接近赚30元，当然这个30元还要减去固定开支，固定费用有员工工资、房租水电、办公费用，加起来10W+/月，那么纯利润我还剩多少呢?没有多少了，没有积少成多、没有销量就会亏得好惨，亏在库存，亏在固定开支、亏在广告费。

同样的质量，中志同样的面料，款式变化一点贴在不同的牌子就是不同的价格，(同行也许会拍砖，但事实便是这样)。

不仅如此，国人国图商家还要配备运营和推广等人员为马先生的规则去服务，国人国图而运营推广都是新兴行业，工资巨高，水也深，不做个半年根本不知道这个人的能力怎样，这些都是多出来的成本啊。为什么会有这样的结果呢？这就需要我们去分析产生的原因：还需1、还需综合对比四个广告位置的点击量，AD-1的最多，实现转化的明细数也是最多的，反应出这个位置可能是作为广告活动的主推位置，是网站页面比较显眼醒目的位置。

对于电商运营人员来说，要海最头疼的莫过于广告位的设置，尤其是每逢节日促销活动，如何合理运用广告位，这是每个运营人员不得不思索的问题。2、中志可以将AD-3的位置调整至页面醒目的区域，与AD-2的广告位进行互换。

精细化到每一个广告位所带来的转化量、国人国图订单销量等等。站内广告运营分析不仅仅是对站内重点活动的区域、还需图片进行分析，还可以分析整个网页每一个区域所带来的点击、转化等数据。